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總—泰山環山路階段性總結 (LC)

    來源:白林建筑  |  作者:  點擊量:   2014-09-29

內容導讀:總—泰山環山路階段性總結 (LC) 泰山環山路城市設計從調研、概念設計到初步設計,歷時兩月之久,截至目前為止進行了兩輪溝通性匯報。總體來說,時間短任務重,無論對于我個人,還是工作室的每一位同仁都是一個重大的挑戰。現針對個人工作作如下總結。 ...

總—泰山環山路階段性總結 (LC)
 
        泰山環山路城市設計從調研、概念設計到初步設計,歷時兩月之久,截至目前為止進行了兩輪溝通性匯報。總體來說,時間短任務重,無論對于我個人,還是工作室的每一位同仁都是一個重大的挑戰。現針對個人工作作如下總結。

一、 工作內容
1、實地調研
2、前期項目背景資料整理認知
3、景觀專題研究分析及概念設計(第一輪匯報)
4、中段設計理念構想
5、節點設計
6、交通停車專題研究
7、中段匯報PPT排版
二、 存在問題
        1、 空間落位能力不足。在現場調研及概念設計過程中對景觀的整體把握基本合理,每個節點在腦海中也構思了無數次,自己想象得很完美,但是到實際的設計中問題層出不窮,空間的落位與構思存在很大的差距。究其原因,想的多落筆少,實際設計能力有局限,今后應加強練習,從構圖和空間尺度上著重下功夫。
       2、 缺少對問題的系統整理。中段相對于其他兩段有很多甲方重點關注的問題,比如交通、功能、旅游設施、上山和景觀節點都是比較棘手的問題。壓力大是自己早就做好準備的,如交通停車問題,小組內討論了無數次,自己也反復深思得出了對比分析的成果,但是在中期給白老師匯報的過程中,卻得到比較大的打擊,說實話不努力比較冤枉,但是結果不好卻是事實。在王工的幫助下,我們坐下來重新審視工作成果,最后發現其實很多問題我們已經想過了,結果也和重新分析整理的結果一樣,就其原因就是缺少系統的整理的能力。過程的表達比結果更重要,系統的整理是理解進一步深入的前提條件,將“分析整理”納入工作程序。
        3、 協調溝通不到位。該項目比較特殊,分為三段進行,每段各有側重。由于項目緊,大家都各忙各,雖然項目進行的過程中,也請教過姜老師、王工、楊文博,但是多數時間是悶頭自己干,忽視了彼此的溝通。俗話說:“三個臭皮匠頂一個諸葛亮。”在項目的進行中充分體現這句俗語的真諦,溝通的過程就是彼此啟發思路深入思考的過程,表面上大家都放下了手頭的工作,其實更為有效地解決了問題,提高了工作效率。集中問題,簡化條理,定時溝通,全面認可。
         4、 成果表達清晰度不夠。項目中重點展示的內容不突出,用色及分析的要素總是貪多,從表達上出現了要素太多反而沒有了重點,清晰度及邏輯性也大打折扣。改善方法,多參考,重思考,著重表達,突出要素,簡潔明了說明問題。
        5、 項目統籌安排不系統。缺少項目管理經驗,對整體項目的認知不足,不能把控本階段項目工作深度,從而在工作中有了“撿了芝麻,丟了西瓜”的案例,工作重點不對路,作了很多無用功。今后要向有經驗的同事朋友學習,自己試著統籌安排,工作中比較項目負責人的統籌性,逐漸完善強化系統。

三、 個人收獲
      1、 概念設計把握及設計感覺地把控有所提高。把自己子置身于環境中,從個人使用生活的角度考慮問題,在空間尺度上有了一定地進步。
      2 、 交通組織及流線處理地理論層次有所提高。通過項目查閱了大量的交通方面的書籍及案例,系統梳理了交通方面的知識。
      3、 建筑空間排布有進步。在做紅門路商業平面布局的過程中,姜老師給了很大的幫助和教誨,自我感覺布置的商業無論在空間尺度和建筑形式上都有所進步,尤其是設計的過程中重視了彼此的關系性,強化設計的邏輯性。

四、 小  結

   把握機會,增加聯系,強化邏輯,完善整理。
 
參考資料:
1、既往個人總結
2、其他同事相關泰山項目階段總結
3、同事彼此提出的意見

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